二日続いた雨が上がりランニング。寒くなったのでついにウィンドブレーカー。快晴の向こうに真っ白になった富士山。昨夜寝るまでには、報告書は来なかったので、家族の状況が大変なのかも？と今朝5時半にプランＢを作って、メンションはせずに送っておいたものの、既読が付かない。そういうタイプの人間はよくいるし、彼はまさにそういう人なので、まあ仕方がない。忙しいけど、忘れずに筋トレも。腹筋30回、背筋30回、腕立て15回、スクワットジャンプ10回、懸垂6回。大したメニューじゃないけど、めんどくさい。でも時間にすれば5分もかからない。そしてやるか、やらないか、0と１の差は非常に大きいことを私は知っている。結局、最後に頼りになるのは自分の体力だけなので、こういうところは忍耐強く継続が必要。
今回の統括担当はなかなかハードというかシビア。私の現在の業務はリスク管理の意味合いも高い。（というか、何の因果かこの10年そういう仕事ばかりだけど）そしてロートル部署なのだけど、その発言力はかなり強い。我々が「ダメ」と断言すると、全社的にダメになるくらい。だから逆に迂闊にダメ出ししにくい部分があり、それがある意味、独特の生温さ、甘さ、曖昧さを醸成してきた感があり、正直、私は問題だと思っているのだけど、そこをいきなり突出すると、周りの心配や抵抗、反発、社内的ハレーションを巻き起こす可能性は高い。ということで、ここまでタイミング、チャンスを伺っていたのだけど、今回はそのおあつらえ向けの機会にあたる。ということで、そういう方向にリードして問題提起。定例会の議論が普段に比べて非常に長くなったが、ある意味、盛り上がり、全体的にも私が提案した方向へのコンセンサスは取ることができた。現場に頭ごなしにダメ出しをするつもりはないのだけど、コンプライアンス意識を正しく浸透させるためには、言うべきことは曖昧ではなくなるべくはっきり言う必要がある。今の仕組みではそれが精一杯。そして、私はこの仕組みそのもの、組織そのものを変えたいのだけど。どうだかなー。そういう話の壁打ち相手になる人間がいない。人間はいるのだけど、みんなパソコンに向かって黙々と一心不乱に仕事してて、雑談の雰囲気がないんだよなー。て、いうか、そんなにパソコンに向かって一日中、一心不乱にやるほどの仕事がないと思うのだけど。私の仕事なんて、ある意味、投げられるものは片っ端からAIに投げられるように変えて、どんどん効率化しているので、日に日に余裕が増えるばかりなんだけど。その余裕でもっと新しいことを考えたい、というか考えなければいけないはずなのだけど。というモヤモヤがずっと続いているここ最近の日々。
帰りにオフィスを出ると、東京タワーが青いライトアップ。なんかポッキーの日の関係？と思って調べたら、渋沢栄一の命日だった。東京商工会議所の初代会頭でもあったためらしい。彼のゆかりの藍にちなんで青らしい。渋沢栄一の命日はポッキーの日か。役に立たなそうなトリビアだけど、クイズノックのメンバーならこういう雑学も知ってそう。
渋沢栄一は江戸時代から明治になって社会の仕組みが大きく変わらざるを得ない時代に入って、社会の仕組みをトランスフォーム、アップデートさせる上でリーダーシップを発揮し、大きな役割を果たした人物だと思う。たぶん現在の日本にもAI時代の社会のトランスフォームを牽引できる渋沢的人物が必要なのだろう。
